AI経営コンサルティング
社長のためのAI相談室を入口に、経営課題、業務、情報管理、AI活用の優先順位を整理し、会社の知恵を未来へつなぐ支援です。
- 15分の事前確認から、AI経営相談、導入診断へ段階的に進める
- AI製品選定より先に、目的、運用、情報管理、評価指標を整理する
- 業務改善設計、AI顧問、企業知性構築まで必要な範囲を選べる
会員ログインSERVICES
サービスAI活用を、価値生成と会社の記憶へつなぐ。
ZYX のサービスは、企業や支援者が実際に相談・依頼できる支援へ絞って案内します。AI経営コンサルティングは経営課題とAI活用の優先順位を整理し、企業力活性コンサルティングは価値生成と組織学習へ伴走し、AI番頭は実務AI活用を小さく始める入口をつくります。パートナーシップは、地域や専門領域の文脈を持つ人・組織と、独立性と責任を保って協働する相談入口です。
Our services focus on what organizations can directly request: consulting, practical AI adoption, and education.
製品 / Research
Overview
何を支援するのか
ZYX の支援は、AIツールの使い方だけを教えるものではありません。会社の文脈、現場の知識、経営判断、試行錯誤の来歴を扱い、社長、担当者、外部支援者がそれぞれの判断責任を保ちながら、人とAIが共に働ける基盤を整えることを重視します。
We focus on company context, field knowledge, and decision history, not just on how to use AI tools.
企業力活性コンサルティング
企業の来歴を未来の力へつなぎ、AI活用を単なる効率化ではなく、思考を深め、考える力を育てる営みとして伴走設計します。
- 企業の経験、判断、関係性、学習を理解する
- 思考を深め、考える時間を豊かにするAI活用テーマを見つける
- 問い、試行、評価、定着まで含めて伴走する
AI番頭
自社の問題を言語化し、AIに任せる範囲と人が判断する範囲を整理しながら、小さな実践へ進む導入パッケージです。
- AI導入判断シートで対象業務、判断主体、失敗条件を整理する
- 会議・営業・顧客対応・社内FAQなど限定業務で小さく試す
- 月次レビューや誤回答事例の共有で使い方を育てる
パートナーシップ
地域・専門領域の文脈と信頼を持つ人・組織が、独立性、顧客関係、判断責任を保ちながら、企業や地域の問いを共に扱う協働の入口です。
- 代理店制度ではなく、互いの専門性と責任境界を保って協働する
- 事業支援、研究・技術、教育・地域連携を個別に相談できる
- 個別に確認した企業支援パートナーへ、本人の一業務を対象にAI番頭簡易パックを限定無償提供する
講座・セミナー
経営者、事業担当者、中小企業支援専門家が、AIを自社や支援先の文脈で考え、確かめ、判断する力を育てます。
- AIツールの操作だけでなく、経営や現場の問いを整理する
- 情報管理、守秘、誤回答などの確認観点を身につける
- 学びを自社での実践や継続的な伴走支援へつなぐ
FAQ
よくある質問
サービス選びで迷いやすい点を、公開本文と同じ境界に沿って短く整理します。個別の支援内容や費用は、各サービスページの案内を優先します。
どのサービスから相談すればよいですか？
まず経営課題やAI活用の優先順位を整理したい場合は、AI経営コンサルティングから始めるのが自然です。実務AI活用を小さく始めたい場合はAI番頭、企業の来歴を未来の力へつなぎ、事業変革・承継・組織学習まで深く扱いたい場合は企業力活性コンサルティングをご覧ください。
AI経営コンサルティング、企業力活性コンサルティング、AI番頭はどう違いますか？
AI経営コンサルティングは具体的な相談・診断の入口です。企業力活性コンサルティングは企業の来歴を起点に、より深い変革や継承、組織学習へ伴走する支援です。AI番頭は、中小企業が実務AI活用を小さく始めるための導入パッケージです。
AIツールやシステムを販売するサービスですか？
特定のAI製品を売るための導線ではありません。ZYXでは、製品選定より先に、目的、業務、情報管理、人が判断する範囲、評価指標を整理することを重視します。
講座・セミナーと個別支援はどう使い分ければよいですか？
講座・セミナーは、AI活用を自社や支援先の文脈で考えるための学びの入口です。個別の経営課題、業務設計、導入判断まで扱いたい場合は、AI経営コンサルティングやAI番頭などの個別支援が向いています。
会社の来歴元帳などの製品導入が前提ですか？
いいえ、最初から製品導入を前提にはしません。相談や診断を通じて、問い、判断、修正、根拠を会社の記憶として残す必要が見えてきた場合に、会社の来歴元帳などの製品・基盤との接続を検討します。
AIに経営判断を任せる支援ですか？
いいえ。社長の仕事を整理し、判断に必要な材料を明確にすることで、社長の経営判断を支援します。最終的な意思決定、責任、停止条件、人間の確認範囲を明確にし、経営判断の代行や出力の正しさの保証は行いません。
小規模な会社でも相談できますか？
はい。AI番頭やAI経営コンサルティングは、中小企業・小規模事業者が自社の問題を言語化し、小さな実践から始めることを想定しています。大規模導入よりも、戻れる範囲で試し、学びを残す進め方を重視します。
まだ課題が整理できていなくても相談できますか？
相談できます。むしろ、そのような方のための支援サービスです。AIで何をすべきかが曖昧な段階では、課題、制約、情報管理、優先順位を整理するところから始めるのが有効です。
パートナーシップは販売代理店や紹介制度ですか？
いいえ。パートナーシップだけで販売代理権、紹介義務、紹介料、独占関係が生じるものではありません。地域や専門領域の文脈、顧客との関係、各主体の判断責任を保ちながら、共同支援、研究、技術、教育の可能性を個別に検討する協働の入口です。
パートナー向けAI番頭簡易パックは、誰でも無償で利用できますか？
一般向けの無料版ではありません。個別に協働関係を確認した企業支援パートナーを対象に、パートナー自身の一つの業務でAI番頭の考え方を試す限定的な伴走支援として、個別合意した範囲を無償提供します。
Path
始める、育てる、残す。
AI活用を一度きりの導入で終わらせず、会社の文脈に合わせて試し、改善し、その過程を次に使える知識へ変えるところまで伴走します。
始める
経営課題、現場業務、顧客接点を一緒に棚卸しし、AIで試す価値のあるテーマを絞ります。AIに任せる範囲と人が判断する境界を決め、会議、営業、文書作成など、効果とリスクを確認しやすい小さな業務から始めます。
育てる
実際の業務で得た結果を確かめながら、依頼の仕方、確認手順、業務フローを改善します。AI番頭や講座・セミナーを通じて、社長と担当者が出力を鵜呑みにせず、自社に合う使い方を継続して育てられる状態をつくります。
残す
問い、仮説、判断、生成物、修正、根拠、採用理由を会社の来歴元帳へ接続します。試行錯誤を個人の経験や使い捨てのチャットで終わらせず、再利用・継承・監査できる会社の記憶へ変えます。
Careers
設計者・伴走者として関わりたい方へ
ZYX では、AIを便利な自動化に閉じ込めず、会社の文脈、現場知、判断の来歴を守りながら設計できる人材を求めています。若手IT人材だけでなく、経営支援、業務改善、士業連携、現場伴走の経験を持つシニア人材も歓迎します。
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まずは現状整理からでも大丈夫です。AI番頭、知識継承、実務導入、研究連携まで、まずはメールでお問い合わせください。